作为大促背面的物流生命线，供应链的仓配才能、运营质量和服务体会成了品牌商重视的要点。本年，为应对“618”不断改变的新玩法，从4月底开端，百世集团旗下百世供应链就根据客户不同波次的订单预丈量和客户库容需求，提早做好库房面积、场所保证、体系压测、自动化设备以及包装耗材和人力资源等运营保证计划，整合归纳供应链服务才能，为前端品牌方以及终端客户供给高质量的物流服务。

　　硬件方面，经过百世供应链全国的云仓网络深度掩盖，发生规划效应和辐射效应，三四线城市的云仓作为品牌商的前置仓，缩短单量顶峰期间的运送间隔、进步时效，更快触达顾客，一起与百世的快递、快运网络以及优质的社会运送和配送资源等发生协同效应，协助品牌商下沉。

　　百世供应链的协作客户蓝月亮，就是将部分城市的货会集到相应区域的百世前置仓，再由百世完结正向配送，流转链路缩短，本钱功率均得到改进，办理难度也下降，关于顾客而言，也可以享受到更好的物流服务体会。

　　软件方面，凭仗专业的OMS、WMS、TMS等供应链体系和强壮的数据处理才能，百世供应链可以保证入仓客户体系安全安稳，为不同场景下的使用供给决议计划支撑，从规划出产、布局库房、订单调度、进步顾客体会上，发挥大数据剖析与预判功用，促进客户前端商流的进步，进步供应链的准确性和时效性。

　　据百世供应链相关负责人介绍，欧莱雅与百世协作多年构成默契，在本年“618”前进行订单猜测，大促迸发期的订单量可达商家日常单量的百倍。面临巨大的单量改变，百世以老练的柔性供应链才能充沛应对。经过大数据算法和强壮的预判才能，为库房扩容、人力保证、足够备货和自动化设备供给根据，仅6月1日和6月2日的预售活动期间，百世云仓现已发运超越21万单欧莱雅旗下各品牌产品。

　　近年来，百世供应链在全国不断深化布局仓网，经过整合仓、运、配等资源，打造根据仓的B2B2C全途径一体化供应链解决计划，以习惯客户不同场景和不同层级的仓配服务需求，向顾客供给快速、灵敏、可控的配送服务。

　　以闻名时髦零售品牌热风为例，此次“618”期间，品牌已入驻的百世无锡仓单日最高可接受达15万个订单，从容应对大促的波峰波谷。别的，在云仓使用的百世彩虹体系供给可视化展板，经过数据的剖析来辅导运营，用更丰厚的全景视图来审视运营的情况，运营质量稳步进步。除了仓配一体化的服务外，百世还供给全链路的干线运送、门店调拨以及优派等服务，为品牌商和顾客供给极致功率和体会。

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