现在，我省服务业展开水平总体上还相对滞后，存在比重偏低、水平不高、机制不活等问题。为此，我省提出服务业的展开方针：力求通过3至5年的尽力，将以现代物流、信息服务、文明旅行等为主体的现代服务业培养成为新的战略支撑工业，成为集聚出产要素、扩展工作空间、增强当地财力、激起经济生机的重要载体。
日前，本报记者奔赴邯郸、秦皇岛、唐山等市和一些厂矿企业，采写了一组新闻调查《加速展开现代服务业》，对这些当地和企业展开现代服务业特别是出产性服务业的新探究、新打破进行解读，敬请重视。
一家国有企业部属的物资供销公司，通过大力展开第三方物流，使企业在短短几年内便跻身全国物流十强企业队伍，其探究之路可资学习。
“本年咱们公司可以跻身全国十大物流企业之列了。”2008年伊始，在峰峰集团物资供销公司采访时，总经理李建忠的一句话让笔者较为吃惊，一家煤炭企业部属的物资公司，竟能跻身全国十大物流企业之列？
大约看出了咱们的疑问，李建忠笑着说：“你们还别不信，咱们算笔账：2007年，公司对外运营收入完结50亿元，这还不包括近20亿元的对内运营收入。这样的成绩，不只在全省的物流企业中稳居榜首，跻身全国十大物流企业之列已没有问题。”
洁净的地上，洁白的墙面，一排排的货架密密麻麻，不同类型的产品琳琅满目……置身其间，似乎是在大型超市。这儿便是峰峰集团物资供销公司总部的物资超市，它占地上积1000多平方米，具有各类物资2500多种。
“别看这么多种类的物资，却不占企业一分钱。”李建忠指着货架介绍，这儿摆放的物资悉数由供货商免费供给，咱们用多少向他们付多少钱，用不了的由其回收。
作为一家历史悠久的国有特大型煤炭企业，长期以来，峰峰集团实施分级收购、分级储藏的供给系统。据统计，该集团每年有十余万种资料需求收购，本来的收购途径涣散，集团、厂、矿、队都有收购权，百里矿区散布着数百个储藏物资的小库房。由于形不成批量，收购价降不下来。更为严重的是，各级储藏部分搁置物资过多，往往是货到地头死，每年因而占用很多资金。据不完全统计，全集团最多时库存物资额高达1亿元以上，由于各类设备更新换代快，每年数千万元国有资产因积压只能当废铜烂铁卖掉。
一起，由于收购进程监控困难、工作功率低下，收购员吃回扣、中饱私囊的现象层出不穷，其收购本钱难以实在反映收购物资的价值，更难以实在反映企业出产运营本钱。
2002年，峰峰集团对传统物供管理系统与运转机制进行了雷厉风行的变革，正式树立物资供销公司，并发明性地提出了三会集的变革形式，即会集收购、会集储藏、会集配送，一起使用信息网络树立信息物流系统。
在峰峰集团新三矿，赵鹏飞矿长浅显地给咱们介绍了三会集系统的优点：比如买一把铁锨，依据本来的系统，买多少、多少钱、买什么样的，矿上的收购员自己就可以决议，买多了也没关系，未雨绸缪嘛，糟蹋就在所难免了。新系统则否则，集团各矿、厂仅仅铁锨的使用者，没有收购权，库存只出不进，所需铁锨由集团物资供销公司会集投标收购，依据实际需求，会集送货，随时满意矿、厂需求。新系统不只完成了零库存，并且从机制和系统上遏止了物资收购使用进程中暗箱操作和糜烂现象的发生。
其实，三会集系统实施之初并不顺畅。据李建忠回想，开端时，不只许多收购员发生抵触情绪，部分矿、厂领导也有忧虑，会集收购、会集储藏、会集配送会不会形成功率更低？没有满意的储藏，如果需急用物资上哪里找去？收购权高度会集，会不会形成新的糜烂？
为此，在推广三会集系统的一起，峰峰集团物资供销公司先后树立了供货商点评机制、库存预警机制、事端应急保障机制、代储代销机制、物供运营机制、绩效考核分配新机制等6大机制，一起完善预算责任系统、安全责任系统、企业文明系统等3大系统，共拟定配套准则80多项，形成了较为完善的企业内部物流系统。
三会集系统实施至今4年多时刻，直接创经济效益高达2.14亿元，代储代销物资8亿多元，其间，仅会集收购就节省资金1.66亿元。峰峰集团在实践中探究出的代储代销、超市化管理形式现已显现出现代物流业的雏形。
2007年初冬的鄂尔多斯现已是冰天雪地，在该市的伊金霍洛旗石圪台镇，有一群年轻人租下5间早已无人居住的民房，通过简略装修装修后，房子门口挂出了一块牌子峰峰集团内蒙古物流基地。
他们便是来自峰峰集团物资供销公司的创业者。内蒙古煤炭资源丰厚，煤炭企业很多，为了做好第三方物流，在当地占据更多商场，峰峰集团下定决心在此建立又一个物流基地。
他解说，作为企业内部的一家物资供销公司，满意部属单位物资供给需求后，按说就现已圆满完结任务。但随着煤炭资源的干涸，集团公司内部商场将会日益缩小，这必定会限制企业的展开。要想展开，有必要走出去，向社会要效益。
走出企业，商场中的榜首口饭终究在哪里？峰峰集团物资供销公司将第一批客户仍然圈定为煤炭企业，这毕竟是自己了解的范畴。
2005年，该公司在山西柳林县树立了榜首个物流基地。它的榜首家客户是山西汇丰公司，这是一家民营煤炭企业，一个国有企业为一家民营企业供给服务，且不说自己心里的感觉怎么，人家能不能承受呢？确实，刚开端，汇丰公司并不配合，尽管其老总也知道零库存的优点，但以为三会集系统难以在民营企业实施。为改动这位老总的思维，李建忠带领他的团队几回到汇丰公司具体解说实施三会集的优点，并约请汇丰公司的首要领导到峰峰集团来观赏，让现实来改动对方的成见。
功夫不负有心人。汇丰公司酌量一再之后，决议拿出部分事务让峰峰集团物资供销公司来做。没想到，新的运转系统在这儿发挥了极大的效果，几个月下来，汇丰公司库房里堆积如山的报废品不见了，企业因而节省了很多资金。杰出的效益和愉快的协作坚决了汇丰公司的决心，其领导层共同决议：将一切物资供给事务悉数交由峰峰集团物资供销公司来运营。这笔事务拿下来，一年销售额便是1个亿。
1个亿的销售额，现在看来并不多，但从此，峰峰集团物资供销公司完结了蜕变进程中的重要一步，这个杰出的初步极大增强了其走向第三方物流的决心。
走出了企业，走向了商场，物资供销公司开端从头给自己定位，榜首步便是注册一个嘹亮的姓名，由于原有的姓名总让人觉得不像一家线月，以物资供销公司原班人马为根底，正式注册树立邯郸鼎峰物流有限公司，专门从事社会物流，一套人马，两块牌子，完成了由企业物流向物流企业的成功转型。
从企业物流到物流企业，离不开观念的质的改变。上一年11月中旬，为了展开事务，50多岁的李建忠在内蒙古某企业董事长办公室门前一站便是2个小时，意图无非是想与人家见上一面，推销自己的产品。
这样的工作再往常不过。李建忠常常对他的职工说，曩昔，咱们是单纯的买方，许多收购员是坐等客户上门的大爷。现在，咱们直接面向商场要效益，既要买更要卖，放下架子，踏踏实实做好自己的事务是每个职工的责任。
鼎峰物流树立后，其事务量日新月异，2007年已完成50亿元的销售额。其事务也已广泛晋、鲁、豫、苏、内蒙古等近20个省(市、区)，事务范围从曩昔的单纯为煤炭企业供给服务，扩展到钢铁、建材、线缆等数十个范畴。
买全国，卖全国；买全球，卖全球。峰峰集团现已为自己定下了雄伟的方针。2007年2月份，该集团还在山东日照树立日照峰峰世界物流有限公司，首要展开进出口事务，买全球、卖全球的方针现已不再悠远。
我省国有经济比重较大，传统的大型国有企业很多，每一个国企简直都设有物资供销部分，现在，绝大多数物资供销部分的功能都是单纯地为本企业服务，依存母体企业而存活，并没有真实走向社会、走向商场，成为发明效益的主体。其实，这些部分依托大型国有企业，现已积累了丰厚的管理经验，大多数都有丰厚的客户资源，展开现代物流业，它们具有得天独厚的优势。峰峰集团物资供销公司从企业物流到物流企业的蜕变充分说明，只需解放思维，勇于实践，勇于测验，从国有企业衍生出来的物流企业，相同可以成为展开物流业的生力军。
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