在“互联网+”的推进之下，技能晋级改造传统物流服务工业，使传统物流企业使其成为了信息化、集约化的中心。物流服务渠道的建造是物流企业信息化中心建造的要害，经过树立企业物流服务渠道，能够使物流、信息流和资金流在物流信息体系的支撑下完结互动，然后供给精确和及时的物流信息服务，进步企业物流运作功率。

　　安徽港口物流有限公司是安徽省港口运营集团有限公司控股子公司。公司成立于1952年10月，前身隶属于铜陵有色金属集团控股有限公司。为贯彻落实“一带一路”及长江经济带开展战略，整合全省港航资源，完结港口工业一体化和港航工业协同化开展，2018年12月，安徽省委省政府决议方案将原铜冠有限物流公司股权从铜陵有色金属集团控股有限公司无偿划转至安徽省港航集团有限公司。2019年5月18日，公司由铜陵有色金属集团铜冠物流有限公司更名为安徽港口物流有限公司。

　　安徽港口物流有限公司注册资本2.1533亿元，财物总额6.6亿元，从业人员1200余人，专业技能人员130多人，各类车辆设备600余套。现有码头3座，共10个泊位，自营运送船只3艘。具有长江岸线公里，铁路运营专用线公里。

　　公司首要从事铁路、公路、水路运送及多式联运、港口装卸、汽车贸易、国内国际旅游、大型制作企业协力服务、第三方物流、物流园服务、互联网+物流渠道服务等事务。公司经过GB/T19001-2000质量办理体系、环境办理体系和作业健康安全办理体系认证，先后荣获国家4A级物流企业、省高新技能企业、第四届、第五届全国文明单位、国家4A级标准化杰出行为企业、国家级服务业标准化合格单位、我国品牌价值百强物流企业、安徽省服务类名牌产品、我国物流与收购联合会3A级信誉单位、安徽省A级交税信誉等级单位等荣誉称号。

　　安徽港口物流有限公司是由公、铁、水三家运送公司经过不同的时刻组成而成的，原各单位信息化的硬件投入、办理软件的运用、网络构架以及办理人员的信息化的认识均不同，针对信息化的现状，为了更好地开展物流，公司要求上下有必要共同思想，大力开展信息化。由于长时刻分职业、分体系出产运营，原有的办理体系、准则和查核等机制已难以满意新公司的开展和构建现代物流企业的要求。新公司运营后，公司共同标准办理流程、技能标准、查核形式等，逐渐优化公司办理水平，进一步加强对出产运营，安全办理等方面的管控。

　　建造服务渠道之前，企业没有一个能够统筹各个基层单位及公司的体系。简直一切事务及资金办理，都是经过Excel台账及电话交流的方法进行办理 ，劳动强度大，作业功率低，跟着事务量不断添加，公司对办理的需求越来越高，基层单位在实践事务中提出越来越多的要求，传统手艺方法现已不能够再满意需求。在此布景之下，物流服务办理渠道应运而生。

　　公司与铜冠信息公司在信息化建造方面构成战略协作，两边组成项目组分别到浙江传化、上海博客信息咨询公司、淮矿物流、湖北大冶物流、共生物流、榜首物流等很多物流企业进行观赏调查，经过调查，结合安徽港口物流公司的现状及业态，构成安徽港口物流公司的信息化需求，拟定渠道施行方案。

　　一期施行要点发动公司事务管控中心体系建造作业，构建施行水路运送和港口作业办理信息化体系，完结公路运送和铁路运送事务体系的评价与标准化整合或重构至公司共同的事务运营根底渠道之上，完结公司事务运营和事务管控一体化整合，全面完结物流事务可视化监控。

　　集成公司ERP体系的客户和供货商模块，完结ERP体系的客户及供货商信息主动同享，关于公司新增的客户和供货商信息办理人员可依据结算需求导出并提交至集团ERP运维体系。构建公司共同进口的客户服务中心体系和客户服务办理形式，完结客户服务的标准化、流程化办理，初期可完结公司客户资源的共同、会集监管，结合事务调度（数据交换）中心体系满意公司客户服务与事务履行的快速联动需求，给未来公司或许施行独立运作的客户服务供给办理渠道，全面进步公司客户满意度。

　　树立公司共同的合同信息库，进一步标准合同批阅流程，施行网络化流程批阅，依据物流公司现有办理形式现时统筹公司未来的开展需求，主张公司及部属各分子公司的合同均在此模块中会集办理，一起合同办理与结算中心办理、客户服务办理、物流资源办理等模块以及事务运营渠道各子体系施行相关集成。

　　该模块首要包含了组织机构、人员、客户供货商、地址、线路、区域、车辆等根底数据，到达渠道内根底数据编码共同、格局共同，标准渠道内其他子体系对根底数据的调用联络，以完结剖析展现层面中各类数据、资源的多维度归纳展现剖析。

　　该模块曾经端事务数据为根底，拟定应收、敷衍结算单。依据财政监管的滞后性，即原事务体系与ERP财政体系分属在不同体系中，ERP财政体系仅仅接事务体系的成果进行录入，这必然形成事务不能与财政同步，形成财政监管的滞后性。该模块的施行便是要将财政的操控点前移，与各事务体系对接，做到体系中的事务数据流向财政，将财政会计功用充沛的在企业的运营中发挥出来，确保公司利益的最大化。首要包含：敷衍结算单办理、内部敷衍结算单办理、应发发票办理、应收结算单办理、内部应收结算单办理、应收开票办理。

　　水路运送办理首要处理金航物流分公司的事务信息办理需求，该体系以金航事务为根底的标准第三方内河航运的事务办理体系，完结从事务受理到体系生成结算单的全进程体系化、标准化办理，施行内容首要包含：事务受理、事务托付、运送进程办理、服务承认办理、结算办理等。

　　港口作业信息化办理以公司金园港埠事务办理为根底规划建造，施行成功后在金城码头及金德码头推行使用。

　　公司原有铁路物流体系与公路运送办理体系，体系本身不具备结算功用，无法完结财政事务一体化。公司经过对铁路物流体系与公路运送办理体系进行标准化改造，打破这两套子体系与物流服务运营渠道存在的数据交换妨碍，完结结算中心经过从这两套体系中取数据进行事务结算。

　　二期施行要点是进一步扩展、完善公司物流服务办理渠道建造，进一步强化公司事务规模化扩张的才能；全面推行布置公司事务管控中心子体系，建造施行公司出产绩效剖析子体系，动态监控公司出产绩效。

　　将物流服务办理渠道推行至金城码头、金德码头两家子公司，完结码头板块信息化体系全掩盖；渠道依据历史数据，对公司物流服务供给订单级和设备级的本钱等多目标绩效剖析，剖析选用表格、图形等多种形状可视化展现，为公司的办理查核、优化供给信息支撑。

　　将原有的事务数据端口与金蝶财政体系进行对接。使财政体系与事务体系完结实时处理，实时剖析。财政能够同步对事务进行监控，加强财政监管功用、进步财政监控功率。

　　物流服务办理渠道集成公司物流服务运营渠道及物流服务运营管控中心，首要关于公司内部事务进行办理，完结公司内部事务财政一体化，标准公司事务链条，完善公司办理机制，为公司各办理层供给决议方案支撑。

　　由一线基层单位及各部分依据合同实践状况，收集客户与供货商的基本信息，如企业法人、企业具体地址、开户行、开户行账户及联络方法等信息，一起经过市场部严厉检查，终究完结信息的录入审阅。

　　合同依据事务分为出售合同和收购合同，对合同与事务进行匹配办理，依据“事务未签定合同不能受理”的准则，对公司客户及供货商的相关事务进行标准办理，对需求签定安全协议的合同需经过主管部分赞同后方可履行会签，对渠道内的体系功用进行管控。合同终究交由公司相关部分共同进行归档处理，将电子合同信息与纸质信息再次比照承认，确保无误。事务及财政人员在结算进程中可直接调阅当时结算单所触及的合同信息，确保结算依据合同所含规矩来履行，进一步完结财政事务一体化。

　　事务办理中包含了公路运送、水路运送和码头装卸事务，依据实践事务的不同，设立了不同的事务模板，供不同事务的基层单位运用。

　　事务办理中将事务流程分为托付办理、承认办理等多个环节，各个环节专人担任事务，确保事务流程疏通。

　　托付办理中包含了公路运送、水路运送和码头装卸事务，依据实践事务的不同，设立了不同的事务模板，供不同事务的基层单位运用。托付办理中分为归纳事务受理、归纳运送托付请求和港口装卸事务受理、港口装卸托付请求。事务人员将事务基本信息如：起止地、起止时刻、承运人、托运人、货品称号、货品分量、服务类型、服务费用、运送方法、运送类型等信息输入，完结事务的录入。完结对公司出产方案、物流运送方案规划、事务分化、运力规划等环节的功用。事务受理与事务托付无缝对接，完结各板块事务联动功用。

　　当实践事务完结后，由于实践终究承认量和方案量会有收支，故在完结收货后，需求对事务进行承认，承认实践吨位和价格。确保事务资金流的实在牢靠。对运送进程中的服务成果进行量化承认，并将承认成果量化到单车上，完结单车效益测算，终究完结单车经济效益剖析。

　　该模块曾经端事务数据为根底，拟定应收、敷衍结算单。并将集团公司的金蝶财政体系与物流服务办理渠道中各事务（公路、铁路、水路、码头）体系进行对接，使财政体系与事务体系同步，完结事务—财政的闭环。防止由于财政体系与事务体系不在一个体系内存，形成财政监管滞后性。使得事务现已发生了，财政只能对事务成果进行审阅，不能进行事前、事中操控的状况。使财政能够直接对相关事务进行剖析，判别危险，操控本钱，完结财政事务一体化。而且供给财政监管功用功率，确保公司利益的最大化。

　　根底数据集成运距、货种、货品、货场、价格、泊位、起止点、驾驶员、运送工具、期间办理为一体。到达渠道内根底数据编码共同、格局共同，标准渠道内其他子体系对根底数据的调用联络，以完结剖析展现层面中各类数据、资源的多维度归纳展现剖析。

　　前端托付办理为根底，集成公司GPS体系及斗极体系，对运送事务进行物流盯梢，运送日志等办理，完结运送设备在途实时监控。一起结合大数据实时剖析事务运送状况。

　　首要对水运及码头事务现场使用视频监控体系并经过地理信息数据模仿化，完结码头出产现场区域模仿可视化，并经过现场视频监控经过对现场实时监控办理，剖析现场货品装卸、运送状况，货场运用状况，判别现场事务是否杰出运转。一起，体系中码头调度方案和码头班组作业计算功用能够更便利的供给事务的走向及事务计算数据，为决议方案层做出决议方案供给有力的数据支撑。

　　集成各子体系事务数据及财政数据，对公司各单位、各板块运营数据进行剖析和展现，为公司领导的决议方案供给信息化支撑。

　　本项目从公司实践运营视点动身，完结对事务资源和信息资源的整合。各个层级之间完结了事务相互联动，能够充沛发挥各自的才能，能够为了决议方案层进行决议方案供给更具有价值的信息。

　　完结各个不同品种事务信息整合，信息精确录入，确保信息的实在性、精确性、及时性、一起将事务流和资金流进行集成，使事务和财政信息资源高效整合，完结效益最大化。

　　经过体系促进运营操作标准化，使得曾经需求线下人工报送资料或许文件转为线上传输，线上传输速度及时，节省时刻；各个基层单位上报的模板也完结共同，模板标准化，使得事务人员批量处理文件的作业功率进步；进步运营优化及运营规划才能，进步职作业业功率和标准水平。

　　经过渠道，将公司各个层面联络在一起，改动以往落后的企业作业方法，进步信息化水平，为企业今后进一步的信息化开展，做好根底。

　　经过体系财政事务一体化管控，到达了加强财政监管功用、进步财政监控功率，将财政办理功用充沛的在企业的运营中发挥出来的作用。使公司各基层单位委外本钱不断下降，不断进步公司自运才能，确保公司利益的最大化。

　　经过对各个事务的整合及财政事务一体化，物流服务办理渠道对公司各类办理流程、事务流程做整理，标准化数据，将本来没有体系支撑的事务信息化，为决议方案层供给愈加及时、有价值的信息，为领导决议方案供给了更多的数据维度与参阅。

　　本公司事务掩盖面广，触及公路、铁路、水运、码头等方面，事务品种繁复，一起触及子公司与分公司事务。经过物流服务办理渠道，对不同事务进行针对化规划，便利基层单位依据需求开展事务，办理层能够将多种不同事务进行联动处理，及时掌握事务发展状况。

　　物流服务办理渠道集成多种事务及财政，消除了信息孤岛，共同信息数据。完结了事务办理精细化，使财政和事务一体化程度不断进步。

　　安徽港口物流公司依据本身信息化现状及未来开展方向，深化现有体系的功用使用，逐渐完善其他相应的功用建造。

　　开发手机端APP，将PC端事务逐渐向移动端移植。处理由于职工在一线出产或其它状况，无法对信息有用及时获取或许及时上传事务信息。

　　将物流服务办理渠道信息与大数据信息进行更进一步处理，将大数据剖析模型引进到各个事务环节，财政环节，加强数据剖析，促进物流办理的科学化。

　　物流服务办理渠道经逐年完善，现在已完结了办理、事务、财会作业的体系建造，今后依据不同的模块，树立不同的体系层面，满意不同的需求，将物流服务办理渠道面向社会。

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