陕西铁路物流集团有限公司（简称：铁路物流集团）成立于2016年12月，是世界500强企业陕西煤业化工集团有限责任公司的铁路板块。整合内外部相关资源后铁路里程可达1000公里，债转股完成后注册资本金将达到400亿元。公司主要承担陕北能源化工基地铁路基础网络建设，所属铁路服务神府、榆神、榆横三大亿吨级煤炭矿区和靖边、榆横、榆神、锦界四大工业园区，构建区域产运销匹配、路港直通、水陆联运的铁路物流网络，形成铁路运输与现代物流高度融合的铁路+多式联运物流体系。

　　铁路物流集团授权管理靖神铁路、红柠铁路、榆横铁路、冯红铁路、西平物流、神大物流、锦清公司、运营管理公司八家控股公司和浩吉铁路、陕西省铁路集团、包神铁路、凯通集运、济矿物流、榆神集运六家参股公司。集团自创立以来一直积极响应国家政策，实现枢纽设施有效衔接、解决铁路运输“前后一公里”、构建高质量物流基础设施网络。抢抓公转铁运输、“北煤南运”体系建设、运输结构调整战略机遇，坚持以“高起点谋划、高标准建设、高速度推进、高效能管理、高质量发展”为统领，积极构建陕煤外运物流大格局，为陕煤集团争创世界一流企业和“16555”高质量发展目标体系贡献力量。

　　10.2019-2021年期间，连续三年获得中国煤炭工业协会物资流通分会颁发的煤炭行业铁路技能大赛团体铜奖

　　诸如此类的认证和称号还有很多，但铁路物流集团仍牢记初心，在陕煤集团的指导下积极推进以三项制度改革为核心的内部治理结构改革，创新人、财、物管理，不断激发活力、提部职工积极性，以三项制度的“一子落定”促进集团发展的“满盘皆活”，实现企业生态的再塑造。

　　人才组成方面，铁路物流集团制定了《三支人才队伍建设实施方案》，面向社会积极开展社会、校园、高级专业技术人才公开招聘，优化三支人才队伍。组织开展“师带徒”专项工作，提高学徒工的动手技能、分析方法和处理解决问题的能力，加快公司对后备技能人才的培养和储备。

　　员工薪酬方面，铁路物流集团采用宽幅薪酬的设计思路，重新设计统一的薪酬管理体系用来引导分配向关键岗位、骨干员工的倾斜力度，优化收入分配，推动薪酬差异化，充分发挥薪酬激励杠杆作用，为员工收入“能增能减”打下了坚实的基础。

　　员工保障方面，铁路物流集团认真贯彻落实陕煤集团补充医疗保险决策部署，为员工发放补充医疗保险卡，印发《职业健康知识手册》从根源上预防职业病的发生，保障员工健康安全。成功申报中煤协2022年度煤炭行业健康企业试点单位，靖神铁路职业病防护完成最终审核并通过验收。

　　员工发展方面，铁路物流集团推行“大部室制”，按照“专业化管理”的思路，进行人力资源优化配置，采用“去行政化、专业化”的原则和“双通道、多序列”的思路，制定《岗位管理办法（试行）》，畅通管理和技术人才职业发展通道，既打破了技术人才发展的天花板又大幅压缩管理成本。

　　考虑到员工职业发展通道，铁路物流集团建立健全技术、技能人才评价组织机构，成立测评培训中心及职称改革领导小组，实现职称和职业技能等级的自主评定。在陕煤集团的指导和支持下，从零起步，成立铁流集团工程系列中评会，累计评定工程系列高级职称12人、中级职称23人、初级职称41人；成立铁路专业技能测评中心以来，累计组织陕煤集团铁路专业技能测评1633人次；组织两届职工技能大赛并承办陕西省技能大赛，连续三年参加全国煤炭行业铁路技能大赛并获得团体铜奖。

　　在高层次人才培养方面，铁路物流集团提出了“五个一”工程，组建铁路物流战略研究院，打造“两室两站一中心”。编制了《复合型岗位可行性报告》对工作量不饱满的岗位进行合并，形成具备“一岗多职”的新岗位，实现由要素驱动向效率驱动的转型升级。成功申请专利《铁路物流集团有限公司基于地方铁路打造复合型岗位的研究》铁路物流集团还编写铁路行业培训专用教材，用以员工迅速了解铁路行业及其工作内容，更好完成自己的工作。

　　志不求易者成，事不避难者进。铁路物流集团还将继续向制度化、数字化、科技化发展，不断探索新的制度理念，始终保持走在行业前端。对于未来，铁路物流集团始终有一个清晰的规划：以打造“双智型企业”为主线”阶段目标。集运端建设“47121”铁路物流基础设施服务网络，疏运端打造“651”达海通江连运河体系；服务三区四园，形成“四企八方”合作多赢新格局。为发展“枢纽经济”提供通道支撑；为发展“门户经济”畅通进出渠道；为发展“流动经济”保障运能运力；为陕煤集团跻身世界一流企业守正创新，勇毅前行，奋勇拼搏。返回搜狐，查看更多

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