在1989年之前，第三方物流这个概念还没有在加拿大呈现。 那个时候，咱们看到的仅仅制作企业里的材料部，运送部，配送部以及各种运送公司，仓储公司，货运署理和报关行。它们所从事的是单一的仓储运送功用。 但是在最近的二十几年里，这些企业借助于先进的信息技能，广泛的横纵联合，许多都面貌一新逐渐成为为客户供给增值服务的第三方物流公司。
加拿大的第三方物流公司大都起源于五种方法，各自阅历了不同的开展进程，形成了独有的强项，以不同的方法服务于不同的客户。 这五种方法是： 企业内部物流方法；配送方法；运送企业方法； 货运署理和报关行方法，以及冷冻仓储方法。
大企业一般都设有材料部，运送部，配送部或物流部，担任企业原材料收买和制品交给的运送， 以及原材料，半制品，制品的库存办理。 有些企业或许具有自己的车队，有些企业则运用独立的运送公司。当现代物流办理理论刚刚呈现在舞台时，这些企业就给予充沛重视。跟着信息技能的开展，它们树立了兴旺的配送网络和信息系统，以远远高于职业水平的配送速度，成为职业的物流前锋。 这些企业看到自己的物流优势，於是将其物流部与母公司切割，成为一个独立的第三方物流公司。
位於多伦多的 Progistix-Solution Inc. 便是一个典型的比如。 它是加拿大的几个最大的第三方物流公司之一。 它的前身是贝尔加拿大公司的物流部， 担任贝尔零配件的配送，经过与加东，加中，加西三个快递公司的伙伴联系，将它们归入自己的信息网络，贝尔确保它的现场技能服务人员在电话下订单后的三十分钟内收到所需求的零配件。贝尔意识到将自己的物流特长服务于其它公司的潜能，於是在1995 年将其物流部切割出来，树立了Progistix-Solution Inc.， 供给客户最快速反应的零件配送。 施乐加拿大公司便是其客户之一。
配送方法的企业其实最早起源于运送公司，但由於引入了物流办理的理论，所以较早蜕出其初期的运送外壳，进化成为一个供给配送服务的物流办理公司。它的特长在于具有老练的技能， 先进的信息系统，专业的物流办理部队。 当它进入新的商场， 或取得新的物流外包合一起， 它往往仅仅注入自己的专业部队和信息系统，在客户企业的固有设备和硬件设备的渠道上进行配送运作。 它会为每一个客户企业树立一个子公司来专门为其服务。
天美百达公司( Tibbett & Britten) 便是这一方法的佼佼者。 它于1958 年在英国创立，首要从事一些运送服务。1984 年是它的转折点， 开端转型成为以办理见长的配送公司，为客户供给运送，仓储，配送以及存货办理。当1989 年天美百达进入加拿大商场时， 它已经是一个适当老练的物流办理公司。沃尔玛加拿大公司的三个配送中心便是由天美百达的子公司供应链办理公司(SCM Inc.)运作。SCM 担任部分由供货商到配送中心的进向运送， 配送中心到一切沃尔玛店的出向运送和配送中心内部流程操作。
这一方法大都是一些前史悠久的大型传统运送公司，经过多年开展，有着十分老练的运送技能，宽广的运送网络，又对客户的物流需求有深化的了解。 它们自但是然地跟着客户的物流需求的进步而相应地添加了相关物流服务的设备和技能。尽管运送依旧占其主导地位，但供给物流服务却逐渐成为其坚持老客户，招引新客户的战略之一，一起为公司添加一个新的赢利源泉。在曩昔，运送企业仅仅供给将货品由一地运送到另一地的单一方法的运送服务。 客户要想完结一项完好的交给，有必要经过运用几家不同方法的运送公司和仓储公司才干完结。 现在有少量运送企业抢先一步，经过收买或出资仓储配送企业和其它方法的运送企业而成为一个彻底的第三方物流公司。
快递公司UPS 于2000 年收买了总部位於加拿大安大略省的Livingston公司，这是UPS 在该年内的第 5 宗收买。 Livingston 在加拿大具有22 个配送中心，在美国具有6 个专门服务医药企业客户的配送中心。 这宗收买使UPS 当即取得了横跨加拿大的配送网络，先进的配送技能，具有物流办理技能特长的团队和强壮的客户群。
1997 年马士基(Maersk)收买了在美国与加拿大都有设备的Hudd配送公司，然后成为沃尔玛加拿大公司的另一个第三方物流供货商。它担任将进口货品从亚洲港口海运到加拿大温哥华港，储存在Hudd 的库房，分拣后再发送到沃尔玛加拿大的三个配送中心。假如马士基仅仅一个单纯的海运公司，不能供给“港口到门”的全程服务，沃尔玛的这笔合同或许就落入了其它公司。
货运署理和报关行一般没有运送设备， 仅仅作为一个中介为客户供给更优惠的费率以及报关服务，可是当一家货运署理公司开展成为一个跨国大公司时，它雄厚的本钱足以支撑它在从货运署理公司转型到第三方物流公司的大笔收买费用。
Kuehne & Nagel 便是这样的一家具有110 年前史的瑞士货运署理公司，它在全球 96 个国家设立了600 个分支机构。当客户对全程物流需求逐渐扩展，为了适应这一趋势， KN在2000 年与新加坡的Semb Corp. 物流公司树立了联盟联系，2001 年收买了美国的USCO 物流公司。 Semb Corp. 在我国，印度，印尼，台湾，日本；USCO在美国，加拿大，墨西哥都设有仓储和配送设备。 这一系列动作使 KN取得了在亚洲和北美为客户供给包含运送，仓储，配送的全程物流服务的才能。 KN的转型尽力很快就取得了报答。 2002 年，通讯巨子加拿大北电网络 (Notel) 将其全球的物流运作外包给KN，并将其在全球 18 个国家的原有物流职工都转入KN新树立的子公司。它为北电网络在全球商场上供给进出口流程， 运送，仓储配送和存货办理。
当美国的制作企业计划将其产品打入加拿大商场时， 由於其在美国的配送中心很难掩盖加拿大的客户群， 并确保及时的交给， 许多企业挑选了位於多伦多的NLogistics 为其供给物流服务，来完结加拿大商场的产品配送。
大部分仓储企业在物流商场的开展中被运送企业收买， 成为运送企业在供给全程物流服务中的一个环节。 但是冷冻仓储企业却能够逆市而上，成为冷冻供应链中的主导者，同上下流运送公司联手为客户供给全程冷链物流服务。
跟着现代日子节奏的加速，人们花在厨房里的时刻越来越少， 各种半制品冷冻食物应运而生。这为人们的日子供给了便利，节省了时刻，只需将食物放进微波炉热 2，3 分钟就可即食。 现在在北美超市里一半的冷冻食物种类在 10 年前底子就不存在。 收买冷冻车并不困难，但是要树立一个冷冻配送中心和一个具有冷链物流特长的办理部队却不是一件简单的事。在这样的布景下，冷冻仓储企业敏捷主导商场，转型成为第三方冷链物流公司。
总部位於加拿大安大略省的Trenton Cold Storage Inc.树立于 1902 年，曩昔仅仅一个传统冷冻仓储企业， 近年来敏捷崛 起成为第三方冷链物流的新星。TCS承当了沃尔玛加拿大冷冻食物的物流服务，担任将货品从供货商运入其冷冻配送中心，进行拣选后装车发送到每一家沃尔玛店。
第三方物流公司虽各自阅历了不同的开展进程，但都是紧跟商场的脉息，跟着商场的改变而不断调整自己的战略。它们以自己的办理特长，或独有的设备，或雄厚的本钱为根底，经过收买和树立联盟开展出全面的物流功用。
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